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王绪明:为什么在安哥拉生意做得最好的是黎巴嫩和印度人,对中国外贸人有什启示?

王绪明:为什么在安哥拉生意做得最好的是黎巴嫩和印度人,对中国外贸人有什启示?

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  近日,一出口汽车企业专程去了安哥拉,回来与我(王绪明)交流,称安哥拉的大宗贸易和民生物资等“进口”几乎全部被黎巴嫩人和印度人控制,中国人基本上都没什么“戏”。

       安哥拉,位于非洲西南部,首都罗安达,西滨大西洋,北及东北邻刚果民主共和国,南邻纳米比亚,东南邻赞比亚,另有一块外飞地卡宾达省与刚果共和国、刚果民主共和国相邻。

       安哥拉经济以农业与矿产为主,也有炼油工业,主要分布于卡宾达的滨海地带。食品加工、造纸、水泥及纺织等工业也比较成熟。安哥拉的经济潜力非常高,它很有潜力成为将来非洲最富裕的一个国家。作为葡萄牙曾经的属地,其有“非洲的巴西”之称。

       安哥拉是世界最不发达国家之一,但该国地大物博,国土富饶,未开发的资源十分丰富,沿岸共蕴藏了超过131亿桶的石油,内陆也有出产钻石,国力因石油生产而快速成长。总面积1246700平方千米,全国分为18个省,首都罗安达。人口 3560万(2022年),主要有奥温本杜、姆本杜、巴刚果、隆达等民族。

       了解完安哥拉之后,我又查了一些资料,对于印度人在安哥拉及非洲做贸易早有了解,而对于黎巴嫩人为何能立足呢?了解后有以下几点启示:

       1、从事国际贸易,例如新车暨二手车出口,不能只考虑将中国生产的车出口,要学习印度人哪里最有“性价比”就从哪里“采购”,不要把自己限制在一个“单一模式”里。例如我们可以“转口”。

       2、国际贸易固有风险非常高,单个力量根本无法做大做强,需要分工合作集群,团结一致去形成力量与智慧,才能占据市场主导和定价权,与地方政府与民众处理好关系,更好的抵抗风险。

       3、要坚持长期深耕一个市场,甚至要几代人扎根到这里,不能赚到钱就跑或只想带回国,这样很难融入当地或不容易做大做强。

       4、对于开拓海外市场,千万别“一拥而上,一哄而散”,需要差异化或形成“异业联盟”,互相扶持和补充,不至于“卷价格”而相互“内斗”。

       总之,尤其是小企业或个人,走出去需要勇气,更需要智慧,也许眼前就是你的世界,但走出去世界就在你眼前。对于多数人来说,不折腾不走出舒适圈,一生也只会能是别人眼里的“人口红利”而已。


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